Presidenta Honoraria del SEDIF reconoce logros del Congreso Estatal por fortalecer la protección y derechos de los menores.
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –La presidenta honoraria del Sistema Estatal DIF (SEDIF), Patricia Imelda López Navarro reconoció a las y los integrantes del Congreso del Estado por lograr la reforma a la Ley de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, la cual busca fortalecer el funcionamiento y facultades de las Procuradurías Municipales, en materia de protección a la niñez y juventud, así como en el tema de adopciones, lo que permitirá dar certeza, validez y las sanciones, en su caso, al no cumplirlo.
En ese sentido, destacó la colaboración de las autoridades del propio Sistema DIF nacional, estatal y municipal, así como el trabajo de las diputadas Gabriela Cisneros Ruíz y Teresita de Jesús Valentín Vázquez, quienes visualizaron, coordinaron y cabildearon para que esta Ley se hiciera realidad en Baja California Sur.
Dicha iniciativa establece en el artículo 25 que las personas interesadas en adoptar niñas, niños y adolescentes que se encuentren bajo la tutela del Estado, podrán presentar ante la Procuraduría de Protección o sus similares municipales, la solicitud correspondiente.
“Sería la segunda Ley que impulsamos en esta administración. La primera correspondió a la Ley del Adulto Mayor y vamos por una tercera que tiene que ver con los niños trabajadores, en el sentido que se legisle, se protejan en este tema y disfruten de su niñez”, agregó.
López Navarro refrendó el compromiso de SEDIF con la ciudadanía, en especial, con las niñas, niños y adolescentes de la entidad, ya que DIF es “mucho más que despensas y personas con discapacidad, es también derechos de las personas”, culminó.
La huelga de personal administrativo abrió los ojos y los oídos a más de uno, sobre todo cuando supimos, que el salario tabular de una tercera parte de los trabajadores quedó por abajo del salario mínimo general
En el pasado, una línea de investigación económica dominante en el Centro de Documentación de Historia Económica y Política de Baja California Sur (CEDOHEP-UABCS) que desarrollé durante casi dos décadas fue sobre tres variantes de lo global a lo local; una, fue lo relacionado con la Economía-Mundo; otra, acerca del Mercado Electoral y una tercera línea de investigación, sobre Precios en el mercado de bienes de consumo local y Salarios en el mercado laboral de la ciudad, con un enfoque desde la Economía Política, es decir considerando a los precios de mercado de la mercancía-bienes de consumo como contravalor del precio de la mercancía-fuerza de trabajo expresado en los salarios. Consistió en comparar el valor monetario de la fuerza de trabajo y el valor monetario de los medios de subsistencia en el mercado local, fueron proyectos donde participaron muchos estudiantes de Economía y Ciencias Políticas en servicio social, ayudantía, tesis y memorias.
Hace una década y media, esos proyectos dejaron de ser prioritarios en el CEDOHEP. Sobre todo cuando se transformó en el Centro de Documentación de Historia Urbana (CEDOHU-UABCS) donde la prioridad, ahora, es el proyecto general de investigación permanente sobre Historia Urbana: Economía, Ciudad y Patrimonio Cultural.
Sin embargo, la huelga de las y los trabajadores administrativos abrió los ojos y los oídos a más de uno y una, propios y extraños, sobre todo cuando supimos, por un lado, que el salario tabular de una tercera parte de los trabajadores administrativos quedó por abajo del salario mínimo general por lo que la patronal universitaria se vio obligada a nivelarlo.
Por otro lado, el salario tabular escalafonario entre categorías y entre niveles de cada categoría se fue compactando con la tendencia a desaparecer el escalafón o a reducirse a su mínima expresión en las 8 categorías salariales: Auxiliar Administrativo, Secretaria, Operador de Transporte Terrestre, Operador de Transporte Marítimo, Técnico en Conservación, Auxiliar de Limpieza y Laboratorista.
Categorías que hasta hace unos siete años, la diferencia salarial de los 34 niveles, entre el mayor y menor salario de cada categoría oscilaba entre 11% y 69%. Pero esta diferencia se ha reducido a su mínima expresión, sin que la patronal universitaria adopte una política de nivelación salarial, mucho menos en las gestiones ante los gobiernos estatal y federal, pues todo hace indicar que poco le interesa lo que pase con el salario de los trabajadores administrativos de base. Así lo dejó entrever durante la huelga.
Hay dos prestaciones claves que están contenidas en el Contrato Colectivo de Trabajo para resarcir los bajos tabuladores de salarios de las y los trabajadores administrativos: una, es la canasta de consumo que fue el motivo de la huelga y otro son los servicios médicos. Esto lo sabe muy bien la patronal universitaria, por eso fue que en la pre-huelga intentó asustar a la base trabajadora administrativa ordenando la suspensión de los servicios médicos para que no votaran el estallamiento de huelga.
Pero de manera muy inteligente, el Sindicato Único de Trabajadores Administrativos de la UABCS (SUTAUABCS) prorrogó la huelga del 22 de abril al 2 de mayo. Entonces viene la siguiente estrategia de la patronal universitaria para intentar desgastar la huelga sin ofrecer nada en dos semanas, pues lo que quería era llegar a la quincena. No sabemos si por venganza, por berrinche o por razones políticas ya que el gobierno estatal estaba enfrentando un paro laboral de los trabajadores de la educación. A esto hay que agregar, la ofensiva de la patronal universitaria contra la directiva del SUTAUABCS.
A mi modo de ver, la baja del nivel salarial fue la principal justificación de la huelga, pues la canasta de consumo estipulada en la cláusula 81 del Contrato Colectivo de Trabajo que obliga a la patronal universitaria a pagar el equivalente al precio de mercado local, cosa que no había sido así. Desde antes de la pandemia se estuvo pagando solo alrededor del 80% y no el 100%. La diferencia con el SUTAUABCS fue la metodología indebida utilizada por la patronal universitaria, al intentar pagar solamente el 86% del precio de mercado de la canasta de consumo, aunque al final de la huelga debió pagar el 95% de la canasta de consumo.
La huelga es un sacrificio de las y los trabajadores, pero también deja una enseñanza sobre las estrategias perversas de la patronal universitaria, la falta de transparencia y la inquietud de hacer una búsqueda de información económica interna acerca de los tabuladores salariales, de los contratos colectivos de trabajo, las prestaciones que integran los salarios tabulares, el índice de precios al consumidor y el comportamiento de los salarios mínimos en los últimos seis años, ubicar los tabuladores de los salarios universitarios en la página de transparencia (administrativos, académicos, directivos, confianza y honorarios); checar los presupuestos aprobados por el Consejo General Universitario (CGU) y compararlo con el anexo de ejecución de los presupuestos ordinarios de la Subsecretaria de Educación Superior; y finalmente revisar si se cumple o no con la publicación de la información que obliga el artículo 75 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de Baja California Sur que dice textualmente lo que debe publicarse y no se publica:
“La remuneración bruta y neta de todos los servidores públicos de base, confianza y supernumerarios, de todas las percepciones, incluyendo sueldos, prestaciones, gratificaciones, primas, comisiones, dietas, bonos, estímulos, ingresos y sistemas de compensación, señalando la periodicidad de dicha remuneración”.
(La UABCS, aunque sea autónoma, es sujeto obligado a transparentar de manera desagregada y detallada el salario integrado de todo el personal universitario, pero para guardar la confidencialidad, en el nombre de la persona debe aparecer un numero ordinal).
TABULADOR SALARIAL
Por lo pronto, nos centramos en los tabuladores de salarios que nos permita entender la estructura salarial universitaria e identificar la distancia que existe entre los salarios tabulares del personal administrativo y del personal directivo, pasando por el personal académico, de confianza y de honorarios y cómo se ha llegado a ellos después de 48 años de haberse fundado la UABCS, y gracias a quien y a qué.
Al principio de la vida universitaria (1976-1978) los pocos trabajadores académicos y administrativos que había formaron un sindicato mixto, el Sindicato de Trabajadores de la Universidad Autónoma de Baja California Sur (STUABCS), ellos fueron los primeros en plantear el registro sindical, la definitividad, la basificación, el tabulador de salarios y la firma de una Contrato Colectivo de Trabajo, pero fueron reprimidos por la patronal universitaria y por el gobierno en turno, pues la mayoría de la directiva sindical fue despedida injustificadamente.
No fue sino hasta 1980 que los trabajadores divididos formaron sindicatos separados, el Sindicato del Personal Académico de la UABCS (SPAUABCS) y el SUTAUABCS. Desde entonces firmaron cada uno por su lado, un Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) y se empezaron a plasmar prestaciones económicas y sociales en varias de sus cláusulas a lo largo de todos estas más de cuatro décadas, que se conquistaron por la lucha de las y los trabajadores universitarios, administrativos y académicos, a veces solo con el diálogo-negociación, otras veces utilizando el último recurso que tienen los trabajadores que son las huelgas.
Una de las prestaciones mas importantes para los trabajadores administrativos es la canasta de consumo mensual y los servicios médicos para ambos sindicatos que la patronal universitaria está obligada a cubrir. Por eso fue un foco rojo que, por primera vez en la historia de la UABCS, un rector ordenara suspender los gastos médicos. Otro foco rojo fue que a varios trabajadores de nueva generación ya los han estado inscribiendo en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y por lo tanto empiezan a ser excluidos de los servicios médicos universitarios.
En la UABCS el trabajo asalariado esta fraccionado en cuatro grupos: los salarios del personal administrativo de base; los salarios del personal directivo y de confianza, los salarios del personal académico y los salarios en forma de honorarios del personal que presta servicios profesionales; estos salarios se convierten en sueldo cuando se suma al salario tabular, las prestaciones ligadas al salario más la prestaciones no ligadas al salario, lo que conocemos como salario integrado, a excepción del personal por honorarios que no tiene prestaciones.
La definición de salario en el artículo 83 de la Ley Federal del Trabajo dice que “puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera”. En el caso de las y los trabajadores universitarios se fija por “Unidad de tiempo”, a excepción del personal por honorarios que se fija “por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera”.
Mientras el SALARIO TABULAR, es el que se pacta con los sindicatos para cada categoría y nivel salarial, que sirve de base para las prestaciones ligadas al salario, y se define en el Contrato Colectivo de Trabajo del SUTAUABCS como “la retribución que la institución debe pagar a los trabajadores por sus servicios y en la cantidad fijada para cada una de las categoría y niveles del tabulador de salarios aprobados por la UABCS y el SUTAUABCS”, mientras que en el CCT del SPAUABCS como “la cantidad fijada para cada una de las categorías y niveles académicos en el tabulador de salarios”.
El SALARIO INTEGRADO se define en el CCT del SUTAUABCS como “el resultado del salario tabular vigente, adicionando las siguientes prestaciones: aguinaldo, prima vacacional, ayuda para transporte, ayuda para materiales y útiles escolares, estímulo por antigüedad y riesgo de trabajo, incentivo de ahorro, despensa quincenal y ajuste de calendario”, mientras que el CCT del SPAUABCS se define al SALARIO como “la retribución que debe pagar la Universidad al trabajador por su trabajo. El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, comisiones, primas, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador académico por su trabajo” que es prácticamente la misma definición de la cláusula 84 de la Ley Federal del Trabajo.
Como se puede ver, mientras que en el SUTAUABCS se especifican 10 prestaciones que integran el salario en el SPAUABCS entran todas las prestaciones ya que se adoptó la definición general del artículo 84 de la Ley Federal del Trabajo.
El reconocimiento de un escalafón dentro del tabulador de salarios en los CCT supone una diferenciación salarial entre las diferentes categorías, niveles y grupos de trabajadores, y pudieran dar la impresión de la existencia de salarios precarios y salarios privilegiados.
El caso más patético de salarios precarios es el de la categoría de “Auxiliar de Servicios” que quedó en el escalafón por abajo del salario mínimo general en este 2024, por lo que tuvo que ser nivelado su salario tabular al salario mínimo, sin dejar de mencionar el salario de profesores y profesoras de asignatura.
Cuando en 2017, el salario mínimo era de 2 mil 401 pesos mensuales, el salario tabular de un Auxiliar de Servicios “A” era de 2 veces el salario mínimo (4 mil 766 pesos) y el de un Auxiliar de Servicios “E” era de 2.6 salarios mínimos (6 mil 308 pesos).
Fue el caso que al finalizar 2023, el salario del Auxiliar de Servicios “A” debió andar alrededor de 6 mil 800 pesos mensuales, cuando el salario mínimo general había subido a 7 mil 468 pesos mensuales; mientras que el salario del Auxiliar de Servicios “E” debió andar alrededor de 8 mil 884 pesos, es decir, 1.2 veces el salario mínimo, una diferencia de -54%.
Esto significa que el resto de las categorías quedaron completamente desniveladas y desfasadas entre sí en el escalafón que convierte al salario administrativo en un salario precario, pues ahora el punto de partida es un salario mínimo que es el sueldo tabular de un Auxiliar de Servicios “A” y no 2.2 veces el salario mínimo que era en 2017, mientras que el del Auxiliar de Servicios “E” que era de 2.6 veces el salario mínimo, ahora es solamente de 1.2 veces el salario mínimo.
El resto de las categorías tenían un salario tabular equivalente a lo siguiente:
En 2017, el del Auxiliar Administrativo “A y “E”, era de 2.3 y 3.8 veces el salario mínimo, en 2024 es de 1.1 y 2.7 veces el salario mínimo; en 2017 el de la Secretaria “A” y “D” era de 2.3 y 3 salarios mínimos, en 2024 es de 1 y 1.3 salarios mínimos; en 2017 el de los Operadores de Transporte Terrestre y Marítimo “A” y “C” era de 2.3 y 2.4 veces el salario mínimo, en 2024 es de 1.1 salario mínimo en ambos niveles; en 2017 el Técnico de Conservación “A” y “E” era de 2.2 y 3.2 veces el salario mínimo, en 2024 es de 1.0 y 1.4 veces el salario mínimo; en 2017 el del Auxiliar de Imprenta “A” y “D” era de 2.2 y 3.0 salarios mínimos, en 2024 es de 1.0 y 1.4 veces el salario mínimo; finalmente en 2017 el de Laboratorista “A” y “D” era de 2.5 y 3.2 veces el salario mínimo , en 2024 es de 1.1. y 1.5 veces el salario mínimo.
Por eso dijimos, una y otra vez que el rector y su bloque de contención durante la huelga acudieron a las medias verdades y las mentiras completas para hacer sentir sometidos a las y los trabajadores administrativos, y para buscar engañar a la comunidad universitaria y sudcaliforniana, pero no lo lograron.
La verdad es que el salario administrativo es un salario precario y por eso luchan por el cumplimiento del 100% de la canasta de consumo contenida en la cláusula 81 del Contrato Colectivo, y por eso se defendieron frente al Tribunal Laboral en el momento en que el rector ordenó la suspensión de los servicios médicos.
Probablemente para un directivo o un académico de tiempo completo, una canasta de consumo por la que lucharon las y los trabajadores, sea una insignificancia, y esto es así, porque las diferencias salariales en los tabuladores son enormes. e entiende, pues las funciones son distintas, pero debemos ser un poco más empáticos con la lucha sindical de las y los trabajadores administrativos, y nos asustarnos porque hacen huelga, ni satanizarlos, ni hacerles el vacío, ni menospreciarlos.
Veamos cómo están las categorías salariales del resto del personal universitario en la estructura salarial universitaria:
El personal Directivo y de Confianza tiene 21 categorías salariales como son: Rector, Secretaría Académica, Secretaria de Administración y Finanzas, Abogado General, Director General, Coordinador, Director con Compensación, Director sin Compensación, Asesor Jurídico, Jefe de Departamento A, B y C, Asesor Jurídico, Secretario Técnico, Subjefe de Departamentos A y B, Auxiliar de Contabilidad A, B, B+, y C, Analista A, A+, B, B+ y C, Encargado de Sección, Instructor, Mayordomo, Director Académico, Jefe de Departamento Académico y Jefe de Departamento. Por ejemplo, hasta diciembre de 2023 el Rector tenía un sueldo tabular que incluye la compensación de 14.4 salarios mínimos, la Secretaria General y el Secretario de Administración y Finanzas de 10.4 veces el salario mínimo, los Directores Generales de 7.2 veces el salario mínimo y el abogado General 6.6 veces el salario mínimo.
El personal por honorarios tiene 15 categorías salariales como son Apoyo a Medios A, B y C, Asistente de Producción A y B, Auxiliar de Servicios A, Auxiliar Administrativo A, Ayudante de Investigación A, B y C, Becario A y B, Corrector de Estilo, Diseñador Gráfico, Instructor de Deportes A, B y C, Laboratorista A, Secretaria A, Servicios Profesionales A, B, C. D, E. F, G y H, Tallerista, Productor A y B, y Diseñador de Programa. Por ejemplo, hasta diciembre de 2023 el Ayudante de Investigación “C”, el Diseñador Gráfico y el Diseñador de Programa tenían honoraros de únicamente 2.3 veces el salario mínimo, o sea son ingresos precarios.
El personal académico tiene 7 categoría salariales como son Titular A, B y C, Asociado A, B, y D, Asistente A, B y C, Profesor de Lenguas Extranjeras, Instructor de Natación y Buceo, Ayudante Académico C y Asignatura A, B y C. Por ejemplo, hasta diciembre de 2023, el Profesor-Investigador Titular A, B y C tenían un sueldo tabular de 6.0, 5.2 y 4.4 veces el salario mínimo.
Abro un paréntesis para comentar algo sobre el personal docente que llamamos de asignatura: Probablemente entre los cientos de profesores universitarios, las y los profesores de asignatura deben ser alrededor del 80%, algunos de ellos y ellas pueden ser funcionarios de dependencias o de la iniciativa privada que imparten alguna asignatura, o tienen algún trabajo fijo o de base en otro lugar, y para completar sus ingreso imparten algunas asignaturas, pero hay otros y otras, probablemente la mayoría viven del trabajo docente de asignatura y completan con trabajos parciales en otras escuelas o en otros centros de trabajo para vivir o sobrevivir.
El hecho es que el salario tabular del profesor de asignatura es un salario precario: en 2023, si un profesor de asignatura da una clase a la semana (3 horas) su salario tabular es de 1 mil 791 pesos mensuales, si da cuatro clases a la semana (12 horas) su salario mensual es de 7 mil 165 pesos, pero ellos y ellas no tiene año sabático, no tienen servicio médico universitario completo, los años de servicio efectivamente prestados no le alcanza la vida para jubilarse, si hay una bono de prestación se lo dan proporcional a su salario que es una miseria, no tienen base ni definitividad, y así por el estilo.
A diferencia de las y los profesores de asignatura en la preparatoria Morelos, allá tienen base porque cuando entran a trabajar hacen examen de oposición, tienen derecho al año sabático, las prestaciones que se dan por monto, no es proporcional a su salario sino que es completa, se les reconoce su antiguedad para jubilación, entre otras ventajas. La pregunta es ¿Por qué en la UABCS no es así?. Cierro el paréntesis.
Obviamente, que el número de veces el salario mínimo aumenta considerablemente si tomamos como dato el salario integrado, sin embargo, por ahora, no cuento con información sobre el salario integrado por cada categoría del personal directivo y de confianza, ni de los trabajadores académicos y administrativos, porque en la página de transparencia de la UABCS los formatos están vacíos.
Sin embargo, poco antes de finalizar la huelga del SUTAUABCS, el 17 de mayo, el rector publicó un manifiesto muy ofensivo en el que trata de justificar que un trabajador de la categoría auxiliar de servicios (con salario tabular equivalente al salario mínimo) recibe mensualmente 3 salarios mínimos como salario integrado, quiere decir que una tercera parte es salario tabular y dos terceras son prestaciones, desconozco si esta afirmación es correcta, pero si tomamos esa misma proporción del Auxiliar de Servicios, entonces el rector tendría un salario integrado de más de 43 veces el salarios mínimos, una cifra muy distante se lo que dice el rector que gana un Auxiliar de Servicios.
Para no especular, y tener una idea real de la magnitud de lo que representa el salario tabular en el salario integrado, pongamos un ejemplo concreto de un profesor-investigador, de tiempo completo, titular B con más de 37 años de servicios, que no participa en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) ni en el Programa de Estímulos del Personal Docente, que es mi caso:
En el mes de mayo pasado, en los recibos de nómina, mi salario tabular fue de 33 mil 838 pesos mensuales que sumado a las prestaciones dan un salario integrado de 90 mil 452 pesos mensuales, sin deducciones, esto quiere decir que el 37% corresponde al salario tabular y el 63% de prestaciones (las deducciones son de 30 mil 166 pesos mensuales).
O dicho de otra manera: mi salario integrado es 2.7 veces el salario tabular. Si a esto le agregamos los aguinaldos y la prima vacacional y los servicios médicos, mi salario integrado crece (claro, también las deducciones), por ejemplo el costo de la radioterapia que me aplicaron en una clínica de Guadalajara en 2018 debió andar por el orden de los 170 mil pesos, el alojamiento y la alimentación por dos meses debió ser de 70 mil pesos y la aplicación de un implante de bloqueo hormonal cada tres meses durante cuatro años era de cerca de 15 mil pesos trimestrales, a esto hay que agregar las consultas médicas, los estudios de laboratorio, y los medicamentos, incluidos los que sigo tomando diariamente para prevenir algún efecto secundario de la radioterapia.
Dicho lo anterior, dejo la pregunta:
¿A cuánto asciende el salario integrado del Rector, la Secretaria General, Los Directores Generales, los Directores, los Jefes de Departamento y del personal académico con estímulos y SNI?.
Hagan su cálculo y verán que están demasiado lejos de los salarios de las y los trabajadores administrativos de base, que tuvieron que hacer una huelga de más de dos semanas para tratar de que les pagaran el 100% de la despensa de la cláusula 81 de su CCT. No lo lograron, pero siguen indignados y luchando, enfrentando el terrorismo laboral de la patronal universitaria.
Firma de convenio estratégico para optimizar recursos en el sector salud.
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –El gobernador Víctor Manuel Castro Cosío se reunió con integrantes del Sindicato de Trabajadores de la Educación y Burócratas de la zona norte del estado con el propósito de acordar acciones que permitan el fortalecimiento de los servicios de salud en el municipio de Mulegé.
Reunidos en el poblado de Villa Alberto Andrés Alvarado Arámburo, el mandatario estatal recordó que su administración invierte más que nunca en salud para hacer frente a los grandes atrasos en esta materia.
Durante su visita el Ejecutivo, firmó un convenio de intercambio de servicios de salud entre Secretaría de Salud, IMSS, ISSSTE, IMSS Bienestar, para complementar las funciones con el uso de equipo y especialidades mediante el esquema de subrogación, de tal manera que las y los pacientes sean atendidos de manera oportuna, independientemente de su derechohabiencia.
En un encuentro al que asistió acompañado por la secretaria de Salud, Zazil Flores Aldape, el secretario general de la Sección 3 del SNTE en la entidad, Elmuth Dubet Castillo Sandoval, el Gobernador precisó que la intención no solo es lograr mejor medicina, sino mayor atención, respeto y calidez para las y los trabajadores de la educación.
“Estamos buscando que estas reuniones tengan resultado y no sean letra muerta; por eso, no hemos tenido asuntos pendientes a los que no se les dé continuidad”, agregó.
En este sentido, reiteró su llamado a, juntos, encontrar respuestas, ya que no hay problema que no se pueda abordar, con ello encontrar una solución. “Nuestra presencia no es solamente un acto de buena voluntad, es una decisión de obligación de hacer lo que no se hacía”, puntualizó Castro Cosío.
Finalmente, acordaron llevar a cabo una reunión en 90 días para la evaluación de resultados, así como reintegrar la próxima semana la ambulancia de urgencias avanzadas de ISSSTE a la comunidad de El Vizcaíno, incluyendo la capacitación previa de operadores.
Descubre más de 30 plazas disponibles en La Paz, BCS, con ROFOMEX, líder en la industria de la roca fosfórica.
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –La Secretaría del Trabajo, Bienestar y Desarrollo Social (STByDS) a través del Servicio Nacional de Empleo de Baja California Sur (SNEBCS) realizará este miércoles 26 de junio jornada de reclutamiento “La Chamba Nos Une”, en el Jardín Velasco, de 9:00 a 14:00 horas, donde ofertarán plazas para laborar en la empresa Roca Fosfórica de México (ROFOMEX), municipio de La Paz, informó Vladimir Torres Navarro, titular de la institución.
Al respecto, informó que ROFOMEX estará realizando entrevistas presenciales a interesados en cubrir más de 30 plazas para mujeres y hombres en oficios de vigilantes, supervisor de control ambiental, analista de seguridad de mina, auxiliar de adquisiciones, analista de comunicaciones, analista jurídico, auxiliar bombero, así como asistente de despacho.
Finalmente, Torres Navarro, reiteró el llamado a la ciudadanía en búsqueda de un empleo formal a asistir a esta jornada, solo es necesario que los interesados se acerquen a las instalaciones del Jardín Velasco, ubicado en 5 de mayo, esquina. Revolución de 1910, Colonia. Centro, con ello el sector patronal se vincule de manera óptima con las y los vacantes.
Capacitación en derechos humanos y perspectiva de género para jueces cívicos como pilar de la seguridad ciudadana en Baja California Sur.
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –La titular del departamento de Derechos Humanos de la Secretaría General de Gobierno, Mayra Messina Vázquez, sostuvo reunión con la directora de Prevención del Delito y Justicia Cívica de La Paz, Daniela Rubio Avilés, con el objetivo de fortalecer la coordinación en este renglón, a fin de contribuir a la paz social y respeto a los derechos de todas y todos en la entidad.
Messina Vázquez, refrendó el compromiso de la administración estatal, de trabajar de la mano de los tres órdenes de gobierno y sociedad, para consolidar las políticas públicas que se implementan para garantizar la seguridad, el bienestar de la población y prevenir el delito en todas sus manifestaciones.
Indicó que se estarán conjuntando acciones entre ambas dependencias, en colaboración con otras áreas, para atender los objetivos establecidos en el Programa de Respeto a los Derechos Humanos, acordando, en un primer término, brindar capacitación a jueces cívicos, en esta materia y con perspectiva de género.
En este sentido, recordó que la justicia cívica, es un elemento clave en materia de seguridad, ya que contribuye a la resolución de conflictos que surgen de la convivencia diaria, de manera rápida, ágil y pacífica, evitando que escalen a otras instancias.
Agregó que se diseñarán otras acciones en materia de prevención social del delito, cultura de paz y de la legalidad, para colaborar en la construcción de la seguridad ciudadana y el respeto a la integridad de todas las personas en el municipio y en la entidad.
Celdas fotovoltaicas, internet satelital y más: cómo la comunidad escolar de La Palmilla impulsa el cambio
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –Para conocer proyectos de la Escuela Primaria “Belisario Domínguez” que han transformado a la comunidad de La Palmilla, ubicada en el norte del municipio de La Paz, en fecha reciente acudieron al plantel integrante de la Red Temática de Investigación en Educación Rural (RIER) encabezados por el maestro Cenobio Popoca Ochoa, informó Cesario Flores Castro, coordinador del Programa para la Atención Escolar de la Niñez Indígena y Migrante.
Mencionó que, además del alumnado, padres de familia y la directora Alejandra Serrano Jacobo, también participó José de Jesús Castilla Pérez, coordinador de la Comunidad Nacional Multigrado, y la doctora Lucila Galván Mora, de la RIER, a quienes abordó sobre las acciones de éxito que han contribuido a transformar la institución y la propia comunidad.
En este sentido, destacó que la maestra Serrano Jacobo, quien atiende los seis grados escolares, ha participado en varios encuentros internacionales de esta modalidad y sus gestiones ante los tres niveles de gobierno han servido para mejorar la infraestructura del centro escolar, la cual cuenta con celdas fotovoltaicas, techumbre, área de juegos, equipos de cómputo, internet satelital, cocina, así como un espacio de cría de conejos.
Flores Castro, dio a conocer que los proyectos de la escuela, en los que se involucra toda la colectividad, permitieron que el plantel “Belisario Domínguez” lograra incrementar la matrícula con el apoyo de madres y padres de familia, en especial, a la labor de la maestra Serrano Jacobo.
Finalmente, puntualizó que las y los maestros multigrados en Baja California Sur atienden a una población de más de 2 mil estudiantes de preescolar, primaria y telesecundaria en 181 centros escolares ubicados en las localidades más remotas de la entidad.
El zacate cuba 22 es una alternativa eficaz en épocas de sequía, asegurando alimentación constante para el ganado
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –El titular de la Secretaría de Pesca, Acuacultura y Desarrollo Agropecuario (SEPADA), José Alfredo Bermúdez Beltrán indicó que, Baja California Sur es un estado que presenta sequía recurrente, por ello, la dependencia a su cargo a través del Centro de Propagación Vegetativa (CEPROVEG) ha distribuido más de 6 mil kilos de zacate cuba 22 en el primer semestre del año; 3 mil 100 en el municipio de La Paz, 2 mil 400 Comondú, 660 para Los Cabos y 200 Mulegé; precisó que durante el verano, las entregas incrementarán considerablemente.
“El forraje cuba 22 actúa como fuente nutricional ideal para el ganado; soporta de 4 cortes por año, por lo que la producción es permanente. El cultivo es adaptable a las condiciones climatológicas del estado”, añadió.
En este sentido, mencionó que la ganadería sudcaliforniana se practica principalmente de manera extensiva, es decir que la alimentación depende de la producción natural de forraje en el agostadero, condición que se deriva de las precipitaciones pluviales, por ello, surge la alternativa de alimentar al hato ganadero con el zacate cuba que no requiere de una gran cantidad de agua, para su crecimiento.
Finalmente, puntualizó que, la SEPADA favoreció en 2023 con más de 30 toneladas de semilla de zacate cuba 22, al sector pecuario, para garantizar el alimento al ganado, de esta forma evitar un impacto negativo en la economía de las familias rurales.
Canales directos y eficaces que van desde WhatsApp hasta buzones QR, facilitando la comunicación y atención en todo momento
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) se comprometió a reforzar su compromiso con la atención al derechohabiente mediante la implementación de diversos canales de comunicación para la captación de inconformidades, solicitudes de servicio, sugerencias y felicitaciones. Estos están diseñados para mejorar los tiempos de respuesta ante las demandas de la derechohabiencia, aseguran.
Basados en el objetivo de resolver las incidencias que afectan a afiliados, estos canales proporcionan información directa sobre las experiencias y necesidades de los usuarios en unidades médicas, administrativas y Estancias para el Bienestar y Desarrollo Infantil (EBDI), facilitando su atención de manera oportuna.
Los medios disponibles para la captación de solicitudes son los siguientes:
Línea telefónica ISSSTEtel y WhatsApp: al 55 4000-1000
Redes sociales: @ISSSTE_BCS en X y @Issste Baja California Sur en Facebook Messenger
Correo electrónico: atencionciudadana@issste.gob.mx y quejas@issste.gob.mx
Buzón de opinión/ QR: disponible en las unidades médicas del ISSSTE
Módulo de atención al derechohabiente: en las unidades médicas
Sitio web: www.gob.mx/issste
Estos recursos permiten a la institución conocer de primera mano las necesidades de sus usuarios, asegurando una atención eficaz y mejorando continuamente la calidad de los servicios ofrecidos.
Expertos y comunidades locales se unen en La Paz para discutir estrategias cruciales de conservación del gallito marino de California.
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –Por primera vez, la Universidad Autónoma de Baja California Sur fue sede de la octava reunión en favor de la conservación del “gallito marino de California”, especie que anida en Baja California Sur, específicamente en la ensenada de La Paz, La Ribera y Estero de San José del Cabo, y que está catalogada en la Norma Oficial Mexicana como de protección especial.
El evento incluyó una serie de charlas enfocadas en las últimas investigaciones y estrategias de conservación del gallito marino, con la idea de compartir valiosas experiencias y conocimientos sobre la biología, ecología y medidas de protección de esta ave emblemática, contando con la participación especial del Mtro. Édgar Amador, egresado de la primera generación de Biología Marina de la UABCS que tiene cerca de 30 años trabajando con el gallito marino.
Además, durante la sesión se entregaron reconocimientos a integrantes de la comunidad que han destacado por sus contribuciones significativas en la conservación, acto que estuvo encabezado por la secretaria general de la UABCS, Dra. Alba Gámez Vázquez, en representación del rector Dante Salgado González.
Acerca de la reunión, la Dra. Georgina Bravata Domínguez, jefa del Departamento Académico de Ciencias Marinas y Costeras, señaló que tiene 8 ediciones en su haber, siendo la primera vez que se desarrolla en la ciudad de La Paz y, por ende, en la UABCS.
Al tener la catalogación de protección especial, dijo que la vuelve una especie vulnerable, sobre todo porque los sitios donde anida están sujetos a una presión urbana o turística.
Detalló que los gallitos eligen sitios como las playas, por ejemplo “El Tecolote”, ya que son arenosas y libre de vegetación. Ahí colocan sus huevos y, por lo tanto, los pone en una situación de alto riesgo, al ser sitios que las personas eligen para vacacionar.
Debido a estas presiones, los gallitos marinos en particular se han movido a otros lugares que no son adecuados, como playas lodosas o con riesgo de inundación. Tal es el caso de Chametla o El Centenario.
Dio a conocer que varios ornitólogos en el estado han tratado de promover y dar seguimiento al registro de los nidos, así como múltiples estrategias de concientización social.
Dentro de toda esta planeación es que surgen estas reuniones donde se comparten experiencias entre quienes trabajan con el gallito marino, pero también involucran a las otras especies que anidan ahí.
En la reunión resaltan la contribución de dos agrupaciones de comunidades locales integradas por mujeres, una de La Paz y otra del golfo de Santa Clara, las cuales se dedican a la vigilancia y monitoreo de aves: “Guardianes del Conchalito” y “Playero Rojizo”.
La idea fue intercambiar experiencias que han tenido con relación a las problemáticas que presentan los sitios donde trabajan. También exponer las acciones de conservación que están realizando como grupos comunitarios.
Finalmente, para complementar el diálogo, la Dra. Georgina Bravata mencionó que se impartió un taller de capacitación para guías de turistas enfocado en la avifauna para hacer aviturismo.
Jóvenes atletas brillaron con 36 medallas: 20 de oro, 15 de plata y 1 de bronce.
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –El Sistema Municipal DIF La Paz brindó apoyo a los jóvenes alumnos de la disciplina de taekwondo que conquistaron excelentes resultados en la XVI edición de la “Copa MooDoKwan”, celebrada recientemente en Los Mochis, Sinaloa, informó su titular, Carla Jonguitud.
Señaló que, tras recibir la petición de la Escuela Petit’s Taekwondo del DIF de la colonia La Pasión, se consiguió el apoyo de la empresa Baja Ferries, quienes donaron las cortesías necesarias para el transporte de tres maestros, 18 alumnos y 4 acompañantes, cubriendo tanto el viaje de ida como el de regreso, así como la alimentación dentro de la embarcación.
Durante la competencia los alumnos del Team Cimarrones, quienes entrenan en el Centro de Desarrollo Comunitario de la colonia La Fuente, bajo la guía del Maestro Sergio Eduardo Tinoco Juárez, así como los alumnos del Maestro Rafael Ángel Domínguez Petit, que entrenan en el Centro de Desarrollo Comunitario de La Pasión, y los alumnos del Maestro Héctor García, que entrenan en el Centro Deportivo Municipal (CEDEM), lograron excelentes resultados, obteniendo primeros y segundos lugares en formas y combate, sumando un total de 36 medallas: 20 de oro, 15 de plata y 1 de bronce.
Estos logros reflejan el compromiso de la presente administración, encabezada por la Presidenta Municipal, Milena Quiroga Romero, con la juventud y el deporte, así como la dedicación de los jóvenes atletas y sus entrenadores, consolidando el apoyo al desarrollo deportivo y comunitario en La Paz.
Descubre paso a paso cómo iniciar tu proyecto de construcción de manera legal y efectiva.
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –Debido a los cuestionamientos por parte de los contribuyentes que necesitan obtener una licencia de construcción, el director General de Gestión Integral de la Ciudad, Carlos Rodríguez Malpica Nava, profundizó en el proceso y en cada uno de los requisitos necesarios para obtener dicha licencia.
El titular mencionó que un aspecto crucial para iniciar el trámite es contar con la autorización de uso de suelo, la cual es otorgada por la Dirección de Ordenamiento del Territorio, misma que determina la viabilidad del proyecto en la ubicación deseada, basándose en los Planes de Desarrollo Urbano de Centros de Población (PDUCP) correspondientes a cada área. La respuesta de este análisis constituye el primer paso, determinando la compatibilidad del proyecto y/o estableciendo condiciones para su ejecución, como en el caso de las obras en el Centro Histórico de La Paz.
Una vez obtenida la autorización de uso de suelo, el contribuyente puede dirigirse a las oficinas para solicitar el formato de solicitud de licencia de construcción. Este formulario debe completarse y acompañarse de documentos como el comprobante de pago predial, escrituras, constancia de alineamiento y número oficial, contrato y recibo de agua, entre otros, dependiendo de la naturaleza del proyecto.
El Director destacó la importancia de que los contribuyentes o inversionistas se acerquen a las oficinas para recibir asesoramiento sobre los pasos a seguir, especialmente en casos que involucren trámites o solicitudes especiales. Esta medida contribuye a agilizar los tiempos de autorización de la licencia de construcción.
Asimismo, resaltó que la complejidad de estos trámites radica en la naturaleza misma de la construcción, especialmente en proyectos de alto impacto o ubicados en zonas de riesgo, los cuales pueden estar sujetos a instrumentos regulatorios adicionales y requerir trámites complementarios.
Es importante mencionar que los requisitos y procesos están regulados por el Reglamento de Construcción para el Estado de Baja California Sur, el cual se encuentra en proceso de actualización. Sin embargo, los requisitos actuales permanecen vigentes para este trámite.
Finalmente, Carlos Rodríguez Malpica Nava, invitó a los interesados a acercarse a la Dirección a su cargo para resolver cualquier duda, queja o inconveniente, reiterando el compromiso de brindarles la debida atención.
Asisten a curso intensivo en paneles solares para ofrecer el servicio en comunidades rurales
Diario Humano | La Paz, Baja California Sur. –Personal de la Dirección General de Bienestar y Desarrollo Económico asistió al curso “Instalación y Diagnóstico de Equipos Fotovoltaicos Autónomos”, en las instalaciones del CECATI No.39. El objetivo es que los trabajadores posean las habilidades necesarias para ofrecer dichos servicios en comunidades rurales que por sus condiciones geográficas no cuentan con red eléctrica, informó, el director de Planeación, Oscar Girón Corona.
El curso intensivo, con duración total de 40 horas, combinó teoría y práctica cubriendo aspectos clave como la instalación de paneles solares, su correcta inclinación y uso, requerimientos de seguridad necesarios para el manejo adecuado. Asimismo, los participaron aprendieron a armar e instalar equipos fotovoltaicos, acomodar las baterías eléctricas y realizar pruebas prácticas.
“Normalmente recibimos solicitudes para la reparación de paneles solares o accesorios fotovoltaicos, sin embargo, la mayoría de las personas no suelen conocer el origen de las fallas, por ese motivo y para atender con mayor eficiencia a los habitantes de las comunidades donde usan estos dispositivos, capacitamos a elementos de las direcciones de Desarrollo Delegacional Sustentable y de Planeación, para que ellos hagan un diagnóstico efectivo”, concluyó, Girón Corona.
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